95 % des projets GenAI échouent. Et pourtant, vos collaborateurs avancent déjà… dans leur coin

En 2025, l’intelligence artificielle générative (GenAI) n’est plus un sujet de veille. C’est une réalité quotidienne dans les entreprises. Mais cette adoption n’a rien d’un long fleuve tranquille.

C’est ce que démontre la dernière étude du MIT : “The GenAI Divide: State of AI in Business 2025” (initiative NANDA).Basée sur 300 initiatives IA, 52 organisations et plus de 150 dirigeants interrogés, elle apporte un éclairage sans filtre sur les forces et les faiblesses de l’adoption de l’IA en entreprise.

Ce que révèle l’étude du MIT

Quelques chiffres clés :

• 80 % des entreprises ont déjà testé des outils de GenAI, avec un impact réel sur la productivité individuelle

• Mais seuls 5 % des projets atteignent le stade du déploiement à grande échelle

• 50 % des budgets sont alloués au marketing, alors que le véritable retour sur investissement se cache dans le back-office (finance, support, procurement…)

Le paradoxe du “shadow AI”

L’un des constats les plus marquants concerne l’écart entre la stratégie officielle et la réalité du terrain.

• 90 % des employés utilisent déjà l’IA avec leurs comptes personnels (ChatGPT, Claude, Copilot, etc.)

• Pourtant, seulement 40 % des entreprises déclarent avoir officiellement déployé ces outils

En clair : pendant que les initiatives pilotées par les directions stagnent, l’usage “hors cadre” explose.Ce phénomène, appelé shadow AI, pose deux enjeux majeurs :

1. Des risques de sécurité accrus (fuites de données, absence de contrôle)

2. Un décalage stratégique : l’IA progresse, mais en dehors de la vision de l’entreprise

Cinq mythes démontés par le MIT

L’étude balaie plusieurs idées reçues sur l’IA en entreprise :

1. “L’IA va remplacer la plupart des emplois” → Les licenciements restent marginaux

2. “L’IA transforme déjà les entreprises” → Seuls 5 % de workflows réellement intégrés

3. “Les grandes entreprises sont lentes” → 90 % ont déjà exploré sérieusement l’achat d’outils

4. “Le frein est technologique ou légal” → Le vrai blocage, c’est l’intégration aux workflows

5. “Les entreprises performantes développent leurs propres outils” → Les projets internes échouent deux fois plus

Ce que cela signifie pour les dirigeants

Le message de l’étude est clair :

La question n’est plus “faut-il lancer un projet IA ?”

La vraie question est : “comment canaliser et structurer ce qui existe déjà ?”

Sans stratégie globale, l’IA s’installe malgré vous.Avec une approche structurée, elle devient un levier de performance collective, capable de transformer réellement vos processus et vos résultats.

La conviction SoSharp

Chez SoSharp, nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes pour :

• Détecter les usages existants (y compris le shadow AI).

• Structurer une feuille de route réaliste et sécurisée.

• Faire de l’IA un réflexe collectif, intégré aux workflows et à la culture d’entreprise.

Notre mission : transformer le potentiel dispersé du shadow AI en une adoption généralisée, créatrice de valeur durable.

Pour lire l’étude complète du MIT : The GenAI Divide: State of AI in Business 2025