Future of Jobs Report 2025 : les tendances clés que les managers ne peuvent ignorer

Le marché du travail est en pleine mutation et le Future of Jobs Report 2025 du World Economic Forum le confirme : l’extension de l’accès au digital, la hausse du coût de la vie, les enjeux climatiques et les évolutions démographiques transforment profondément les entreprises. Mais parmi ces tendances, une se distingue particulièrement : l’impact de l’IA et du digital sur les métiers et les compétences.

Avec 86% des employeurs qui s’attendent à ce que l’IA redéfinisse leur activité d’ici 2030, la question n’est plus de savoir si cette révolution aura lieu, mais comment s’y préparer dès maintenant.

1. IA et digital : le nerf de la guerre

L’IA et l’accès élargi au digital ne sont plus des options, mais des impératifs stratégiques. Le rapport prévoit :

• 170 millions de nouveaux emplois créés d’ici 2030, contre 92 millions déplacés, soit un solde net de +78 millions de postes

• 39% des compétences actuelles obsolètes ou transformées d’ici la fin de la décennie

  
  

Ce que ça signifie pour les managers : l’IA va remodeler les métiers et l’organisation du travail à une vitesse inédite. Ceux qui n’anticipent pas ce changement risquent d’être dépassés, non seulement en termes d’efficacité opérationnelle, mais aussi dans leur capacité à attirer et retenir les talents.

L’enjeu n’est pas seulement de « faire de l’IA », mais d’aligner son adoption avec des objectifs business concrets et une transformation organisationnelle cohérente.

2. Des compétences en mutation rapide

L’un des enseignements majeurs du rapport est l’accélération des changements de compétences.

• L’analytical thinking reste la compétence la plus recherchée par les employeurs

• Les expertises en IA et Big Data connaissent la plus forte croissance (+87%)

• Les compétences plus traditionnelles, comme la lecture, l’écriture basique et la dextérité manuelle, sont en déclin

L'impact au sein des équipes : l’IA ne supprime pas seulement des emplois, elle transforme la nature du travail. Les entreprises qui réussiront sont celles qui sauront complémenter les compétences humaines par l’IA, plutôt que de les opposer.

Il ne s’agit pas de remplacer les collaborateurs par des algorithmes, mais de redéfinir leurs rôles en capitalisant sur l’intelligence artificielle pour automatiser le répétitif et libérer du temps pour la créativité et la prise de décision.

3. Les principaux freins à l’adoption de l’IA

Malgré l’enthousiasme autour de l’IA, plusieurs barrières ralentissent son adoption :

• Le manque de compétences adaptées (50% des entreprises citent ce frein en priorité)

• L’absence de vision managériale pour structurer cette transformation (43%)

• Le coût des solutions IA, encore jugé élevé pour 29% des entreprises

Le défi pour les leaders : L’IA ne s’intègre pas en un simple claquement de doigts. Sans un accompagnement au changement, elle reste sous-utilisée ou mal adoptée ; le défi n’est donc pas tant technologique qu’humain et organisationnel.

Un déploiement réussi passe par une vision claire, une montée en compétences progressive et une communication transparente pour lever les résistances et transformer la culture d’entreprise.

4. Stratégies à activer dès maintenant

Face à ces défis, certaines entreprises prennent les devants. Le rapport met en avant trois stratégies prioritaires :

• L’upskilling : 85% des employeurs prévoient d’investir massivement dans la formation de leurs équipes

• L’automatisation ciblée : 73% souhaitent accélérer l’automatisation de certaines tâches

• Le recrutement de nouveaux profils : 70% des entreprises comptent embaucher des talents spécialisés en IA et data

L'élément clé : l’IA ne doit pas être un projet isolé, mais une transformation intégrée à la stratégie d’entreprise. Former, expérimenter et ajuster en continu est la clé d’une adoption réussie.

L’IA est un levier d’opportunités, à condition d’impliquer les collaborateurs dès le départ et de donner une feuille de route claire sur son utilisation.

S’adapter ou subir la transformation ?

Le Future of Jobs Report 2025 envoie un message fort : l’IA est une révolution en marche, et les entreprises doivent s’y préparer dès maintenant.

Loin d’être un simple outil, elle redéfinit les rôles, les compétences et les stratégies de croissance ; former en continu, structurer une vision IA claire et fédérer autour d’une culture agile seront les leviers essentiels pour transformer cette disruption en avantage compétitif.

Et vous, où en êtes-vous dans votre stratégie IA ?